autor: Edson Menezes
O que parece óbvio, mas ainda pouco praticado pelo empresariado, agora é comprovado pela ciência: motivação e criatividade são condições sine qua non (1) para chegarmos à inovação.
Henry Sauermann, professor assistente no Instituto de Tecnologia da Geórgia, e Wesley M. Cohen, professor da Duke University, analisaram dados de pesquisas realizadas com mais de 11.000 cientistas e engenheiros em diversas indústrias americanas.
Entre os temas abordados, foi o estudo da importância da motivação no trabalho dada pelos cientistas e engenheiros, colocados em oito diferentes tipos, que chamou a atenção: salário, benefícios, segurança, desafios intelectuais, independência, promoção de oportunidades, responsabilidades e contribuições para a sociedade.
Aqueles que responderam que os desafios intelectuais foram um aspecto importante do seu trabalho gastaram mais horas trabalhando e produziram mais inovações. Em contrapartida, aqueles que classificaram como importante a segurança para manter seu emprego ou salário, tendem a produzir menos inovações.
Os autores sugerem, através de sua pesquisa, que encontrar desafios revigorantes pode conduzir os trabalhadores a execução e participação de projetos inovadores. Aqueles intrinsecamente motivados por desafios pensam melhor – possuem a atenção acrescida e usam melhor a memória e a criatividade, por exemplo -, enquanto os mais extrinsicamente motivados, preocupados com a segurança do emprego ou apenas seu salário, por exemplo, terminam com a sua criatividade abafada, seu lado investigador em letargia, sua maneira de pensar menos revigorada.
Assim, podemos concluir que os melhores trabalhadores para quem precisa da inovação ( acho bom que todos precisem, ou sejam fadados a fechar suas portas) não são exclusivamente motivados pela segurança, ou questões do gênero, mas inspirados por desafios intelectuais em ambientes corporativos que valorizem a criatividade.
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